Introduction paradigmatique: de la réalité au mythe
Cette page regroupe une série de textes et d'analyses qui ont pour but d'illustrer une partie des méthodes et outils que nous mettons en oeuvre dans notre activité professionnelle quotidienne pour appréhender le cadre conceptuel et structurel –le paradigme dirions-nous– des travaux qui nous sont confiés.
Chaque client venant avec des demandes singulières et des besoins spécifiques, nous croyons nécessaire de montrer, par l'intermédiaire de l'analyse littéraire, la manière dont nous abordons chaque mandat.
La mythologie grecque est une mine d'or en matière de paradigmes. Chaque récit est structuré par un certain nombre d'éléments articulés de manière dynamique à l'ensemble. Mais leurs schèmes structurels et l'architectonique herméneutique générale ne sont pas toujours transparents. Il s'agit donc, dans un premier temps, de discerner l'organisation sémantique et symbolique à l'oeuvre pour ensuite souligner les "leviers" ou les articulations qui les rendent si opérants, donc si mémorables.
Un mandat graphique ou publicitaire ressemble à un mythe. Divers éléments (textes, images, symboles, signes, icônes…) doivent être assemblés ou structurés pour fonctionner de manière forte et cohérente. Il est donc indispensable d'être à même d'en saisir les enjeux et les ressorts globalement pour parvenir à des propositions "impactantes".
Pour rester dans le domaine de la métaphore, nous affirmons que les entreprises s'inscrivent dans l'économie actuelle comme les héros dans les récits mythologiques. L'entreprise est un héros dont il s'agit de célébrer les faits d'armes, les heurts et peut-être aussi les malheurs, de montrer les couleurs, et de perpétuer la mémoire. Le logo d'une société est l'équivalent du blason porté sur l'écu des chevaliers. Les succès ou échecs de cette même société sont autant de luttes contre le dragon, autant d'initiations métamorphiques qui prouvent la valeur et la puissance des mythes qui la constitue et la perpétue. Si Achille, Ulysse ou même Oedipe sont si universellement connus, c'est qu'ils ont lutté et que leurs exploits ont marqué les mémoires.
Notre rôle de concepteur revient, en dernier lieu, à "mythologiser" nos clients, à faire office de chantre, de poête ou de hérault, de manière à ce que ceux-ci puissent s'identifier à un "mythe fondateur" puissant (et non pas simplement une "culture" d'entreprise…) et marcher, bannière au vent et menton levé, vers le succès escompté.